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空の青さを知る

時に自分がいかに専門分野の中で生きてきたかを
忘れていることがあります。

同じ世界で生きている人にとって
我々の活動はいくら語っても
それぞれの経験や知識の領域を超えることない。

チェスプレイヤーがチェス以外うまくなく
経済学者が投資に失敗するように
それぞれに「領域依存性」が存在しています。

裏返して考えてみると
いかに自分の領域で突き抜けていくかが大事なようにみえます。
私がいまエンジニアに転職しても稼げないでしょう。
私的なスキルを仕事にすることは極めて難しいです。

私はWEBデザインのスキルを取得しましたが
結果的にそれで稼ぐことはできてません。
もちろん応用は効いていて
いまではやってよかったと思いますが
違う領域に挑戦して褒められたことは
パワポでのプレゼンと根性くらいで
誰でも気合いでできることです。

つまり、ある分野でうまく結果がでているから
他の分野でも同じ能力と結果がだせるとは限りません。

知識だけでは不十分

こうして学んだことをまとめているが
いざ、対人関係において
いい効果を発揮しているかは正直わかりません。

というのも、話すときやなにかを判断するときに
あの公式からこう考えられるとか
あの歴史から考えるに～とか
全く考えていません。

知識には言葉にできるかできないかの二種類があって
どちらかというと言葉にできる知識(本や講演)などの方が
過大評価されている。

泳ぎ方の本を読んでも泳げるようにならない。

ライト兄弟は専門書を読み漁って
飛行機をとばしたわけではなく、
飛ばしまくったら飛べるようになったそうです。

革新的な発明はいつの時代も
粘り強く開発に取り込むことで生まれるいて
我々もそうありたいと思います。

結論

こうして書いてまとめていることも
ある意味では自分の頭の中で作り出した
フィクションであると言えます。

重要な知識は実践を通して得られる。

「Think Smart」という本の最後はこの言葉で〆てあります。

285ページ読ませておいて
読書はそれくらいにして
何かやってみれば？
といった感じでポーンと突き放されます。

これを読んだのは数年前でしょう
いかに自分の身になってないかがわかります。

量より質を求めて、少しギアを落として
こうしてじっくり学びを楽しみます。

お疲れ様でした。

たまに「若い」というだけで
話を聞いてくれないばかりか
かましてくる人がいます。

ひどすぎて精神的にかなり堪えて
仕事が手につかないこともありました。

いわゆる、パワハラ・モラハラですが
社内ではなく取引先なので
避けようがありません。
そういう状況にいる方がいれば
速攻で転職をおすすめします。
生きてる時間がもったいないです。

現状を打破しようと行動した結果の失敗もありました。
このときはかなりしんどかったですが
自分が出した損失は自分で埋めるしかないので
受け止めるしかありません。

自分の未熟さが原因の場合
目をそらしてはいけません。
失敗の原因を若さで片付けてしまうと
10年先20年先なにも達成できないので
これからも年齢を感じさせないように努力したいです。

こうして今も仕事ができていて
さらに挑戦できる環境があるのは
たくさんの方々に助けられてきたからです。
皆さまありがとうございます。
そして、これからもよろしくお願いします。

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さて、今回テーマは
【失敗の原因は若さじゃない】です。

「いまどきの若もんは、、」「まだ若いんだから、、、」
という社会心理学的ステレオタイプについて考えてみましょう。

ステレオタイプの例は
某有名大学卒のイメージが
・頭がよくて融通が利かない・論理的で理屈っぽい
芸能人に対して
・才能があって明るい・浮き沈みがあって軽薄そう
といった、自分の所属以外の集団に対して
きっとこうだと決めつけてしまうことを意味します。

このステレオタイプ化は無意識の中で起きていて
いまの若者はこうだ！
新しいビジネスは怪しい！
価格が高いのは詐欺だ！など
知らないことを憶測する傾向にあります。

Ａ型だからこうだよね！
九州の人はお酒強いよね！
もそのうちのひとつです。

つまり、今回の原因は「知らない」です。

わからない、知らないから決めつけたり怪しいと考えてしまう。

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営業について

私は職業柄プロの職人さんたちへの
リスペクトは忘れないようにしています。
というのも、自分の知らない領域のことが存在しているからで
ベテランの職人はそう簡単に手の内を教えてくれませんから
時間をかけて関係を築く他ありません。

これは営業活動の際に意識していて
もともと話し上手ではないのもありますが
駆け出しのころにやり方を教えてくれる人もいませんでしたので
話すというより聞きに行くスタイルで
お客さんに質問しまくるインタビュー戦法に行き着きました。
目上の方が多いのでこれが一番会話が成立します。
とにかく、手前の利益を取りにいかないことです。

相手をよく知ることから始めると
結果的に相手に自分のことも知ってもらえるようです。

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なぜ憶測が生まれるのか

人は成功は原因を自分の内面的要因だと考え
失敗を外的要因だと考えます。
これを自己奉仕的バイアスといいます。

普段料理はしませんが
たまにやってみた料理がうまくできた時
なぜか「おれって天才かも」と考えますが
失敗した時は調味料や環境のせいにしがちです。

立場が逆になった場合どうでしょうか
まずい料理がでてきた場合
調味料を間違えたとか
食材がよくないとか
とにかく、自分の経験や知識の中から憶測します。

私は料理の知識がないのでこれくらいしか思いつきませんが
得意な人は専門的な意見を思いつくでしょう。

このように人は立場や経験から偏った憶測・推測をします。

それぞれ年齢も経験・知識も違うので
違って当たり前なことをすっかり忘れてしまいます。

まとめ

今回は言えることは「知る努力をする。」
これ一択です。

こうして勉強しながらブログを書いているのも
未だ知らないことへの興味です。

先輩方だけでなく
私の下の世代は全く違う価値観でしょう
お互いに知り合う意識をもてば
きっといい関係が築けるはずです。

これからも学びを止めず毎日の生活を楽しんでいきましょう。

今日も一日お疲れ様でした。

このブログは考えることを止めないためのもので
情報を入れすぎて脳が無駄にショートしていたのが
最近、毎日書き始めて効率があがりました。
しかし、その日ごとに書く内容を考えているので
いかに効率よく入れて出すかが勝負になっています。

できるだけ簡潔にまとめるように心掛けていますが
短すぎてもおもしろくないので
いい塩梅を探そうと思います。

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さて、今回はコミュニティ運営について

始める前に理念を考えておかないと必ず失敗するので
答えを出すことを目的にせずに
失敗しないためにやめるべきことを考えます。

まずは「どうすればできるようになるか」
今後、講習や説明会を開催するにあたって
どのように設計するかというと
はじめに、できない理由をなくすこと
「僕は駆け出しなんで、、、」とか
「提案は苦手です、、」とか
不安やネガティブな感情をなくしてもらう必要がある。
できるだけクルーの士気を高めた状態で始めたほうがいい。

失敗を通じて学ぶことが大事なので
成功パターンだけを教えてしまうと
後に失敗した時、あっという間に離脱してしまう。

離脱率については
ゴールをイメージできることが重要で
共通の目標に向かってさえいければ
リーダー達のキャラクターは様々でいい
大前提として「明確な意志と熱意」が必要です。
チームの統率は一様ではないので
私のできることの努力はやめません。

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目標の高さや適性もそれぞれで
「自分ができるからみんなできるだろう」は大間違いです。
学生時代、後輩たちに「俺ができるからできるよ！」と言った覚えがありますが
完全に間違っていました。
適性を無視して一様に設計すると失敗する。
挫折感につながるので距離感が遠くなる。

とはいえ、自由にやっていいとはならないのがチームというもの。
任せるとは責任が伴うので
成功も失敗もあるだろうと思っていますが
このプロジェクトやるからには
覚悟を決めておかないと指導も賞罰もできなくなる。
結果、統率が図れないので負けてしまう。

講習内容については
ベースにあるものから、さらに練っていく。
こうして学びながら考えると
また違った考察ができていい。

やる側の執念はすぐにわかるので
どういう姿勢で取り組んでいるかが
ちゃんと伝わればいいと思っています。

まとめ

これから、また新しい出会いがあると思うとワクワクします！

【繋ぐ、文化、想造】
というテーマを掲げているのは
楽しんで仕事ができるチームになるといいと思って
どんどん優秀な人材が入ってきて
盛り上がっていけば
新しい文化ができて
就きたい職業になれるはずです。
自分たちの次の世代にも継承できる
明るい文化を積み上げていきたいです。

お疲れ様でした。

藏原将之

プロの職人さんたちは
鍛錬して腕を上げ
武功(実績)を上げて
成りあがっていく
いわば武将に近い存在です。

では、いま自分にできることは何かというと
内装の現場をこなすこともありますが、毎日営業・製作活動に追われていてさらに現場管理もあるので、隙間時間や夜に読書はできても、技術的な鍛錬にあまり時間をさけません。

なので私は頭を使って策を練ることを伸ばします。
役割は軍師であり智将を目指したほうがいい。
キングダムでいうところの李牧で
彼のような智将であり腕もたつ武人でありたいと思います。

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さて、今回は
孫氏の兵法から戦略を考えます。

現在、Gaview.のプロジェクトは
始まったばかりですが明確な方向性ができています。
隣の大国に挑むつもりは毛頭なく
既存のサービスとは違ったアプローチができたらと考えています。

というのも、正面から挑んでも負けることは明確で
そんな策は誰も望んでいないし
今は不確定な現実からいかに守るかが重要です。

特に少数の勢力には柔軟な対応が求められます。

【兵に形すの極みは、無形に至る】

確実に成功するかたちなど存在しないので
無形であることが最良である。
という意味の言葉です。

つまり、状況にあわせて形を変えられるかが数で劣る場合の戦略で
変化に対応できないうちに負けてしまいます。
できるだけ勝てる場所に引き込むか、地の利を得るか。

強者のルールで戦うことだけは避けたい。
つまり、大企業がお金を使ってマネできるものを作らないことです。

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【微なるかな微なるかな、形無きに至る】

一見視察や講習などで情報を得ても
細やかな見えない技術・努力・工夫はマネできません。
プロフェッショナルやアーティストは
多くを感覚に頼っている部分があります。
これは素晴らしいことで鍛錬が必要です。
自分じゃないとできない、一点物は
伝統芸能やファンビジネスになってしまいます。

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このことをチーム内で
ギリギリまで言語化して共有することが大事で
個々の力の足し算ではなく
掛け算でなければなりません。
↑これが一番大事。

年内に10人の仲間ができたと仮定して
4＋10=14ですが
4×10=40です。
形を見てもわかる通り
＋は縦横の軸に対して×は複利の拡大で立体感を生み出します。

これから人を増やす上での課題は
掛け算の関係値を継続できるかです。
全く結果が違うのは明確です。

これはリーダー適性と
組織運営力が試されますが
いまは圧倒的な努力でカバーする他ありません。

プロ意識の徹底を実行することが最善と考えます。
仕組みづくりや技術共有
なによりも意識共有を成功させれば
勝機はおおいにあります。

これからの課題を理解しておいて欲しい。
いつでも勝負できるように備えて
いざという時に自信をもって望みたいです。

まとめ

こうして新しい学びの中で
少しずつ歩を進めていけたらと思っています。

孫氏の兵法は勝つことより負けないことに重きをおいています。
現代でも多くの人に読まれていることには理由があるはずです。

今回はビジネス戦略について考えましたが
次は他のタイトルについても学んでいきます。

お疲れ様でした。

藏原将之

こうしてブログを書いていますが
長文を読み解くことの体力は
普段から読んでいないと身につきません。

私は読書でインプットしているので
文章でまとめる方が楽です。

ですが、多くの人に伝えることを考えると
いまではYoutubeや音声メディアが主流になり
文字ベースでは限界があるようです。

聖書を配っても読めなければ
経典としての機能を発揮しません。

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言語起源論から学ぶ

今回は人類の言語の起源から
伝える術を考えます。

参考文献はルソーの「言語起源論」です。

さて、我々人間はどのような伝達手段をもっているのかを考えます。
他者に影響を及ぼす一般的な方法は
【声と動作】です。

特に身振りや形などの
目で物事を伝える方法がより表現力があり多様です。

この段階でもうYoutube一択な気がしますが、続けます。

それに比べて文字は
時代や文化によって変化しています。
古代文字を現代人は理解できないことが
それを表しています。

文字のいいところは
【確実性】です。
古代人は記号にして示すことが多くが
時代が進むつれ、自然と言語はより正確で明晰で冷たくなった。

人は耳よりも目に対してよりよく語りかけるようです。

しかし、心を感動させ燃え上がらせるのは
一目ですべてが見える状態ではなく
相手の耳を捉えることにある。
パントマイムよりも抑揚のある弁舌の方が
感情を意に反して動かす力を持っている。
もし動作の方が心を打つとしたら
政治家は車の上で黙ってパントマイムをするだろうし
反対にアドルフヒトラーは天才的な演説で民衆を動かしました。
さらに音は色と組み合わさることで強力になります。

つまり、記号（文字）は模倣をより正確にするが
関心は音によってかりたてられる。

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私がいる業界はマニュアルがなくて
見て覚えろでやってきましたが
言語化したマニュアルの大事さを感じます。

やはり、この文字ブログだけでは
理解は得られても、関心は得られない。

言葉とは、なにか物事を表現するよりも先に
人間の精神的欲求に由来しています。
最初の情念が産んだ声は
【愛・憎しみ・怒り】です。
狩猟時代から自然と抑揚や声で表現し
歌のように情熱的なものになったのである。

文字を書く技術と話す技術は
別種の発展を遂げてきたので
分けて考えていいと思います。

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結論
このブログを声で解説する必要がある。

文字ベースのアウトプットは続けていきながら

読めと言わんばかりの書きっぱなしブログでは
優しくないので
忙しい人のために音声でもお届けしたいな。

おつかれさまです。

はじめに

なんのためにブログを書いているかというと
文字ベースの方がまとめやすいし
たぶん、喋るより得意だからです。

毎日書くことがこんなに大変だとは思わなかった。
これは野球少年でいうところの
毎日の素振りみたいなもので
明日バッターボックスに立てと言われたときに
ホームラン打てるように
自分の考えとまとめておく、いわば予習。
学生の頃にここまで勉強しておけば
違う人生だっただろう。

自分のストロングポイントは
何と言っても継続する根性です。
学生時代にこれだけ手に入れてよかったと思います。

「継続は力なり」とはいいますが
ただ漠然と継続しても身になりません。

なにか新しいことを始めたら
上手くできない自分が腹が立ったり
惨めな気持ちになったり
諦めたくなる気持ちはかなりわかります。

これは最初だけじゃないのが現実です。
少しうまくなっても、プロになっても、
仕切りに壁にぶつかるわけで
さらに壁を作っているのは自分で
倒せない壁を作らないようにしています。

ギリギリ倒せそうな壁を作って
思いっきり向き合うと必ず乗り越えられます。
こうやって強く気持ちを保ってきました。

なにもかも捨ててしまおうと
思ったこともありますが
家族に助けられて今があります。

---

さて、今回のテーマは「変化のストレスと向き合う」ですが

変化のストレスとは
家庭内や子育て・仕事・恋愛など
何かが変わることの違和感を
変化の負荷及び変化のストレスといいます。

きっと悪いばかり思いついているかもしれませんがいいことも含みます。
結婚・昇進・成功
このようにいい変化にも負荷がかかっていることに
気づきにくいようです。
調子がいいと思い込んで
頑張りすぎて体を壊さないようにしましょう。

とはいえ、私はまだまだこれからなので休めません。

組織の中で仕事をしていると
変化を極端に嫌う人たちがいます。
新しいもの、知らないことを調べもせず毛嫌いするタイプや
自分の問題を環境のせいにして話をすり替えるタイプです。
世代間の価値観の違いもありますが、
こういう方々にはできるだけ関わらないほうがいいと思っています。
そもそも議論が成立しません。

単価を上げていい仕事をするか
単価を下げていい仕事することか
どちらがお客さんのためかみたいな議論がありますが
正直、それぞれ好きなようにしていいと思いますが
この議論は生産性向上と価値向上どっちが大事かを言い合っていて
世のルールは資本主義なので価値(単価)も生産性も上げていくべきです。
これが本来の仕事です。(詐欺はダメ)
これは個人も会社員も知っておくべきです。

変えようと動くと
変わりたくない勢力が邪魔をする世の中で生きていて
この対立からもストレスが生まれています。

とはいえ、これに向き合って実行するしか策はなくて
これをうまく糧にして、上手に付き合っていくしかないです。
できるだけ合わない環境に身を置かないことで
無駄なストレスを溜めないようにすると
家庭環境もよくなります。

---

変化を恐れない

販売畑で育った自分が
一線で活躍する職人さんとの化学反応で
新しい価値を生み出しました。

今後、展開がおもしろそうなので
応援よろしくお願いします。

---

まとめ

いままでもこれからも
このままなにもしなければ滅びるだけです。

努力していれば
昨日よりも今日
今日より明日
もっといい日になるはずです。

簡単にまとめました。

今日も一日お疲れ様です。

藏原将之

今日も一日おつかれさまです。
ふと見たカレンダーに
「心の矢は石にも立つ」と書いてあって
ブログも信念込めてやると
いい結果がでるかもしれません。

さて、先日ピカソの画集を読んでいました。
ピカソの代表作といえば「ゲルニカ」が思い浮かびますが、
かなり多作で15万も作品を残したとされています。

ピカソは売るセンスもずば抜けていて、生涯アートで生活できていましたが
対照的にゴッホは絵具を買うお金すらなかったとか。
ただ上手な絵を描けても食っていけない。
表現の世界で評価されることの厳しさを感じます。
前提はたくさんの人に見て知って、評価されて初めてアートと認識される。

そして、現代人が受け入れやすいアートとはなにかを考える。

日本のホワイト社会的な視点だと
キレイで整っていてバランスの整った状態を好む傾向にあるのではないか。
という仮説が浮かびました。

そこで出会ったのが幾何学の世界。
まず【ケルト紋様の幾何学】という本を読みました。

線が描く模様に魅了され、数の原理と人類の知恵がそこに詰まっていました。

古代社会では、線や数を使って測量や模様、様々な生活にかかわりをもっていて
発見をもたらしました。
遺跡に彫られた古代文字や紋様は歴史を表している。
この彫刻技術は万人に伝えるために使われていた事実から
現代でも伝わる作品ができるかもしれません。

さらにケルト人は
「恋愛・学問、詩を愛し、自由を求めて勇猛果敢に戦い、進歩的な民族で
社会における男女の地位に差はなく、敬意をもって自然に接し、技術習得に熱心だった。」
と、ありました。

おそらく、私のルーツはケルト人です。

いや、もうケルト人です。

読み進めると
計算しつくされた、線・円を使って
自然や動植物が表現され、どこか日本的な和を感じるものもあります。

時代毎に新しい模様が生まれ、伝承されてきた。

カタチは変われど、現代でも同じことで
過去からいままでは線でつながっていて、数で説明される。
「世界はすべて物語である」

そう言えると思います。

原点がここにあるような気がします。

引き続き勉強して
展示会に向けて製作活動を進めたいです。

ご覧いただきありがとうございます。

藏原将之

皆さま、いかがお過ごしでしょうか。
昼間は暖かくなってきましたね。

今回は屋号について書いていきます。

はじめに

個人事業をスタートさせて1年が経とうとしていて
まだまだ自分の未熟さを思い知らされます。
今のテーマは

現実を受け入れ、自分のできることをやる。

当たり前のことをする。
行動してきたがこれ以上の結果をだすには
もっと動くしかない。

その一つがブログです。
Youtubeなどの動画コンテンツも考えましたが
読み書きの方が好きでWEBデザインを勉強したこともありブログを選択しました。
自分の思考をできるだけ言語化して
できるだけ多くの方々に読んでいただけるように
ライティングや見せ方を改善していきます。

本題の屋号【Rise-Industryから装麗へ】

個人事業をスタートする時、屋号を一生懸命考えました。
今の自分のビジョンとなるものを想像し、文字にする作業。
Rise-Industryは
向上・上昇・台頭を意味する【Rise】と
工業を意味する【Industry】からきています。
今の自分にぴったりじゃないか！と
この屋号で始まったわけですが
思ったより読みにくそうな反応だった。

さらに調べてみると、ライズという社名は日本で2番目に多く、どれもカタカナ。

リサーチ不足。

他にも

Riseをライズとスッと読めない問題
Industryってなんなん問題

自分のエゴだったんだなぁ感じていました。
それでも、愛着はあるので使い続けてきましたが
これから事業をもっと成長させていきたい。
たくさんの人に会うことになるのにこのままにしておくのは優しくない。

言いにくい読みにくいじゃ話にならない。

とはいえ、ライズ感は残したい。

新屋号を考える

まずは
漢字であること
読めること

ロゴは残したいので、
太・陽・月・日・明・和

ライズ感も残したい、
舞・向・興・昇

名前からもとってみて、
藏・将

文字数は2文字で
○○社・○○舎・○○工業・○○興業は付けずにスッキリさせる。

ここまで書き出してみて、できるだけ簡単にまとめることができれば成功。

と思っていたら

どれをどう組み合わせてもしっくりこない。
更に既に存在していたり、読みにくい。

あれでもない、これでもない。
脳をフル回転させ続けて、ショートする。

ギアを落として考えてみる。
こうやってネーミングしたり製作することが楽しい。

既存の熟語で読みやすく、言いやすいフレーズであればいいことにして
自分のビジョンも汲んでいるものにする。

そこで出会ったのが【壮麗】
規模が大きく、整って美しいこと。
上品な感じが気に入った。

そうれい・ソウレイ・SOUREI
ピタッときた感じがしてスッキリしたので
少し手を加えることに。

これが余計なのはわかっているが
壮→装　
こうしてみるとより事業内容にフィットする。
SOUREI→SORAY　
RAYは光を意味しててよりいい。

【装麗】
字面も発音のイメージもいい。

こうして【装麗】と名付けました。

どうか、読みにくいと言わないでほしい。
そう願うばかりです。

これから新しいスタートを切って
もっと技術も人間としても成長していきます。

諸先輩方、ご指導のほどよろしくお願いします。

藏原将之